제 10장 : 어떻게 최고의 방향전환 관리자가 될 것인가?
※ 이 장의 요점 → 설득력 있는 의사소통 / 설득력 및 네트워크의 효과적인 이용
≪윈스턴 처칠의 리더십≫
☞ 윈스턴 처칠은 역사상 가장 숨가쁜 변화와 격변의 시기에 세상에 태어났습니다. 부유했던 가정환경에 비해 처칠은 비교적 외로운
좋은 회사가 위대한 기업이 되기 위한 조건은 무엇일까?
위대한 기업으로는 오직 10개 기업만이 선정되었는데, 15년 이상 일정 수준 이상의 이익을 내고, 성장을 해야 하며, 주가 총액을 올려놓아야 하고, 또 업계 전체의 성장과는 관계가 없어야 하는 등 선정 기준 역시 까다롭기 그지없다.
그렇다고
있을 부분은 간략화하여 최대한 충실하게 분석하였으며 또한 표와 그림을 이용하여 정리하였다.
지난 2003년 미국 경매업체 이베이는 버핏과의 점심식사 기회를 25만 달러에 경매하였다고 한다. 이 레포트의 담겨진 내용은 그와의 점심식사보다 많은 정보를 준다고 감히 말할 수 있는 바이다.
변혁적 리더십이란 높은 수준의 도덕적인 가치와 이상에 호소하여 조직구성원들의 가치관, 신념, 의식구조, 태도 등을 변화시켜 새로운 기회의 창출 및 조직 목표달성을 유도하는 하는 진취적인 리더십이다.
여기서 “변혁적”이란 인간의 깊은 내면의 변화를 의미하며 이러한 변혁적리더십은 조직구
있다. 수많은 기업들이 위대한 기업으로의 도약을 추진하고는 있지만, 어떤 기업은 성공하고 어떤 기업은 실패한다. 이러한 위대한 기업으로의 성공과 실패의 원인과 답을 제공한 것이 바로 이 책이다. 이 자료는 좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로(Good to great)를 읽고 분석, 정리한 A+ 레포트이다.
리더십은 그가 행했던 혁명운동을 통해서 가장 잘 나타남으로 먼저 이를 살펴보도록 하겠다. 그는 청년 시절 부에노스 아이레스 대학에서 의학을 전공했는데, 재학 중인 1951년에 연상의 친구인 알베르트 그라나드와와 함께 모터 싸이클로 남아메리카를 도는 방랑여행을 경험하며 남미 각지의 상황을
위대한 회사로의 전환과 그 전환을 일으키는 기본 변수에 대한 탐구에서부터 이 책은 시작한다. 필자가 연구대상으로 삼은 회사들은 전환점 이후 15년간 전체 시장 대비 6.9배에 이르는 누적 수익률을 달성하였다. 우리 팀은 이 레포트의 나머지 부분에서 앞서 기술한 의문과 어떤 조직에도 적용할 수 있
리더십은 늘 나의 관심사 중에 하나이었다.
워낙 추천도서가 많았기 때문에 서점에서 한 권 한 권 들쳐보며 많은 시간을 보냈다. 어느 것 하나도 흥미롭지 않은 것이 없었으며, 과제가 아니더라고 한 번은 읽어봐야 할 좋은 책 들이었다. 그 중에서도 유난히 나의 눈길을 사로잡은 책이 바로 『위대한
대결을 위해 독일 영토 내에서의 새로운 사회 질서 구축을 목표로 하였다. 즉 나치 이념은 인종적, 생물학적 특징에 상당한 주안점을 두면서 오직 타 인종이나 국가와의 투쟁을 통해서만 위대한 독일제국을 건설할 수 있다는 쇼비니즘 광신적 애국주의, 일종의 극우사상
에 기초한 사상이었다.